Datos e IA · Adopción de IA

Inteligencia artificial con resultados de negocio.

Hermes Systems lleva la inteligencia artificial de la idea a la operación diaria, con diagnóstico, gobierno y acompañamiento desde la dirección hasta cada área.

Por qué importa

El uso de la inteligencia artificial avanza más rápido que su valor.

Se usa para redactar, resumir y traducir. El tiempo que libera se absorbe en los mismos cuellos de botella.

60 %

de las organizaciones reporta beneficios mínimos de la IA en ingresos y costos

BCG, «The Widening AI Value Gap: Build for the Future 2025», 2025

Niveles de impacto

La mayoría de las organizaciones se queda en los dos primeros niveles.

Los servicios están diseñados para llevar a la organización a los niveles 3, 4 y 5.

Qué es

La adopción se gobierna desde la dirección y se construye en cada área.

Alineación de la dirección

Madurez de la organización, riesgos del uso actual y reglas para aprobar cada caso de uso.

Estrategia por audiencia

Una iniciativa de IA por dirección, con acompañamiento 1:1, y capacidad interna para automatizar con RPA y agentes.

Acompañamiento en la ejecución

Centros de Comando con IA para Finanzas y Compras; talleres prácticos para Finanzas, RH, TI y Legal.

Para quién

Dirección general

  • Licencias, pilotos y capacitación en IA que todavía no se reflejan en los resultados.

Finanzas y Compras

  • Resultados verificables con IA y criterio propio frente a los proveedores.

TI y Centros de Excelencia

  • Iniciativas de RPA e IA generativa que necesitan reglas antes de crecer.

Qué aporta

Oportunidades de mayor impacto, priorizadas y con hoja de ruta.
Reglas de uso de la IA sobre confidencialidad, propiedad intelectual y cumplimiento.
Procesos rediseñados, con roles definidos entre las personas y la IA.
Equipos que verifican lo que produce la IA y separan hechos de supuestos.
Tres colegas en una mesa: una aprende, otra acompaña y la tercera ya trabaja sola con la herramienta nueva

Cómo funciona

01

Diagnóstico

Madurez, oportunidades y riesgos, en tres a cuatro semanas.

02

Gobierno

Políticas, roles y un comité de IA en operación.

03

Piloto

La dirección y expertos clave validan el modelo con iniciativas propias, durante tres meses.

04

Escalamiento

Talleres por función, promotores internos y automatizaciones en producción.

05

Medición

Adopción, productividad y calidad del trabajo, revisadas por el comité.

Caso

90 % de adopción en cuatro meses.

Institución del sector financiero

Área de trabajo de gestores financieros al inicio de la jornada.

Adopción de herramientas de inteligencia artificial para la atención al cliente y la productividad de los gestores financieros.

18 %

menos tiempo dedicado a tareas administrativas

Credenciales

25 años alineando negocio y tecnología.

25 años
Alianzas con Apple, IBM y Jamf
Atención en las Américas y Europa

Oferta relacionada

Gestión del cambio

Una transformación genera valor cuando cambia la forma de trabajar.

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El primer paso es una conversación de diagnóstico.

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