PM Arena
24 horas de simulación competitiva donde los equipos de proyecto deciden bajo presión real, con restricciones reales de tiempo, presupuesto y recursos. El error se paga en la arena, no en el portafolio.
PMSimulator® · Inteligencia artificial generativa · PMBOK® 8ª edición · 3 días · Modalidad presencial
El contexto
Una década de evidencia sobre el desempeño real de los portafolios de proyectos en organizaciones con estructuras maduras de gestión.
de los proyectos no alcanzan las metas originales del negocio
PMI · Pulse of the Profession 2025
exceden el presupuesto aprobado
PMI · Pulse of the Profession 2025
de sobrecosto promedio en proyectos de TI superiores a 15 millones de dólares
McKinsey & Company · University of Oxford
perdidos por cada 1,000 dólares invertidos en proyectos
Standish Group · CHAOS Report
No es un problema de esfuerzo ni de intención.
Es un problema de criterio aplicado en el momento correcto.
La brecha
La mayoría de los project managers puede describir la gestión de riesgos, explicar el análisis del valor ganado y nombrar los dominios de desempeño del PMBOK. Ese conocimiento existe. Está certificado, documentado y disponible en cualquier momento.
La experiencia de haberlo necesitado. De reconocer, en medio de la presión y con información incompleta, que este es el momento exacto donde una técnica específica cambia el resultado del proyecto. Ese reconocimiento no se transfiere en un aula. Se forja en la decisión, y se consolida cuando la decisión tiene consecuencia.
PM Arena existe para producir ese reconocimiento: el momento en que la teoría deja de ser contenido y se convierte en instrumento.
La experiencia
Equipos de seis o más personas compiten en paralelo gestionando el mismo proyecto simulado, bajo las mismas restricciones de tiempo, presupuesto y recursos. Ganar depende de decidir mejor, no de trabajar más.
Inmersión
Seis semanas simuladas de ejecución. Cada decisión mueve cronograma, presupuesto y perfil de riesgo. El resultado aparece en el tablero, no en una rúbrica de evaluación.
Tecnología
El tablero proyecta desviaciones antes de que ocurran, reevalúa la probabilidad e impacto de los riesgos conforme avanza el proyecto, y entrega retroalimentación individual a cada participante.
Transferencia
Cada participante cierra con un plan de aplicación a 30, 60 y 90 días construido sobre proyectos reales del portafolio de la organización.
Metodología
Rigor metodológico del PMI combinado con la presión de un entorno competitivo y el análisis de un sistema que observa cada decisión.
Teoría aplicada
PMSimulator®
IA generativa
24 horas · 3 días · Grupos de seis o más participantes · Modalidad presencial
Arquitectura
Cada eje se aborda primero como marco y después como decisión dentro de la simulación. Ninguno se enseña de forma aislada.
Alineado al PMBOK® 8ª edición. Integración ágil y predictiva. Casos construidos sobre la industria del cliente.
Impacto
Los resultados no se miden en satisfacción del participante. Se miden en el comportamiento del portafolio los trimestres siguientes.
Cada decisión que se aprende a tomar en simulación es una crisis que la organización no paga.
Implementación
PM Arena no se dicta desde un temario fijo. El caso de simulación, las restricciones y los criterios de evaluación se construyen a partir de los proyectos reales, la industria y el nivel de madurez de la organización.
Sesión de trabajo con la dirección de proyectos para identificar dónde se concentra el costo del error en el portafolio actual.
Construcción del caso de simulación sobre la industria, el tipo de proyecto y las restricciones características de la organización.
Tres días en sitio. Cohortes de seis o más participantes compitiendo en paralelo sobre el mismo escenario.
Plan a 30, 60 y 90 días por participante, aplicado a proyectos activos del portafolio.
Quién lo entrega
Hermes Systems es una empresa mexicana de transformación digital con más de dos décadas en el mercado y alianzas con Apple, IBM y Microsoft. Los casos que se simulan en PM Arena provienen de proyectos entregados en banca, retail, salud, aviación y hospitalidad.
El primer paso es una conversación de diagnóstico, sin costo y sin compromiso, para entender dónde se está pagando hoy el costo del error.
Hermes Systems · PMBOK® es una marca registrada del Project Management Institute. PMSimulator® es una marca registrada de su titular.